Membangun Ketahanan dalam Rantai Pasokan Tekstil di Asia

Membangun Ketahanan dalam Rantai Pasokan Tekstil di Asia – Butuh 3.781 liter air untuk membuat celana jeans — dari produksi kapas, sumber bahan, jaringan distribusi hingga pengiriman produk di toko. Jika itu adalah angka-angka untuk celana jeans, bayangkan biaya ekologis dari semua yang ada di lemari kita!

Konvensi Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim menyatakan bahwa industri mode bertanggung jawab atas 10 persen emisi secara global, jauh lebih tinggi daripada gabungan setiap penerbangan global dan transportasi laut. Persentase ini diperkirakan akan meningkat lebih dari 60 persen pada tahun 2030 jika kita tidak segera beralih ke mode berkelanjutan. Karena lebih dari 60 persen tekstil digunakan dan sebagian besar manufaktur terjadi di Cina dan India, negara-negara yang bergantung pada pembangkit listrik berbahan bakar batu bara semakin meningkatkan jejaknya. Selain itu, industri fesyen memanfaatkan 93 miliar meter kubik air setiap tahun — cukup untuk memenuhi kebutuhan 5 juta. www.mustangcontracting.com

Rantai pasokan tekstil dan pakaian jadi rumit karena mencakup berbagai macam penataan bahan mentah, kantor ginning, tindakan pembubutan dan pengusiran, penyiapan, penenunan, dan penjahitan pabrik pengolahan. Ini juga mencakup produksi kain yang menambah saluran distribusi yang luas. Rantai pasokan ini mungkin salah satu yang paling kompleks sejauh bahan baku digunakan, teknologi yang digunakan, dan barang akhir yang dibuat dipertimbangkan.

Industri fesyen baru-baru ini menghadapi pengawasan global yang meningkat untuk operasi rantai pasokannya yang memiliki biaya ekologis tinggi, dan merusak lingkungan secara signifikan. Namun, terlepas dari dampak lingkungan yang dipublikasikan secara luas, industri ini terus berkembang pesat. Jutaan orang berbelanja pakaian trendi setiap tahun, tanpa memahami konsekuensi dari apa yang disebut fast fashion. Akibatnya, rantai pasokan pakaian jadi semakin tersebar secara global, dan tingkat pengalihdayaan operasional di negara-negara berkembang terus meningkat. Meningkatnya selera makan cepat saji ini di antara negara-negara berkembang, termasuk India, menyebabkan produksi dan konsumsi yang tidak berkelanjutan.

Industri pakaian jadi memprioritaskan kelangsungan hidupnya di ruang mode cepat yang sangat kompetitif, dan tidak terlalu memperhatikan praktik keberlanjutan. Pakaian berkualitas rendah diproduksi secara massal oleh pekerja dengan upah yang sangat rendah sehingga pengecer menjualnya dengan harga yang tidak ada duanya. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, organisasi juga bermitra dengan pemasok berbiaya rendah di negara berkembang dengan peraturan sosial dan lingkungan yang tidak terlalu ketat.

Emisi dan konsumsi sumber daya hanyalah puncak gunung es bermasalah dalam industri mode. Pemanfaatan air, energi dan senyawa sintetik dalam siklus operasi, serta menghasilkan limbah dan polusi di bidang manufaktur dan transportasi, menyebabkan kerusakan lingkungan yang parah. Menurut International Union for Conservation of Nature, bahan seperti poliester dan serat sintetis lainnya yang sering digunakan dalam pakaian bertanggung jawab atas 35 persen mikroplastik yang masuk ke laut. Secara keseluruhan, plastik mikro dari mode bisa lebih merusak daripada plastik dari industri makanan dan minuman serta pengemasan.

Jika kita melihat makalah berjudul ‘The supply chain ripple effect: How COVID-19 mempengaruhi pekerja dan pabrik garmen di Asia Pasifik’ yang baru-baru ini diterbitkan oleh Organisasi Buruh Internasional (ILO), kita melihat bahwa impor dari wilayah pengekspor garmen telah turun drastis. hingga 70 persen pada paruh pertama tahun 2020. Keruntuhan tersebut disebabkan oleh penurunan permintaan konsumen, penguncian global, dan gangguan dalam impor bahan mentah. Pekerja garmen dari kawasan Asia-Pasifik menyumbang 75 persen pekerja di sektor ini secara global pada tahun 2019. Dengan ribuan pabrik pemasok tutup, baik sementara atau permanen, pemutusan hubungan kerja dan pemecatan pekerja meluas. Perempuan merupakan mayoritas dari pekerja garmen di kawasan itu dan secara tidak proporsional terkena dampak krisis, yang semakin memperburuk ketidaksetaraan yang ada.

Meskipun banyak pabrik membuat langkah-langkah untuk membatasi risiko COVID-19, dalam beberapa kasus, langkah-langkah kesehatan dan keselamatan kerja diaktualisasikan secara tidak konsisten. Di saat-saat seperti ini, perusahaan di industri fashion harus berkumpul untuk mengaktifkan kembali rantai pasokan mereka dengan cara yang paling aman. Rencana tindakan membutuhkan modifikasi untuk memberdayakan rantai pasokan agar dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan ekonomi baru sekarang lebih dari sebelumnya.

Jadi dari mana kita mulai? Kami sekarang melihat munculnya rencana tindakan dan inovasi baru di seluruh rantai pasokan, misalnya, menjual praorder dan pemeriksaan 3D. Di tingkat rantai pasokan, merek bekerja dengan berbagai mitra yang tersebar di seluruh dunia untuk menjamin mereka tetap selaras dengan cara kerja yang gesit. Pemetaan lengkap aktivitas rantai pasokan memberdayakan organisasi untuk memahami masalah dasar dan titik masalah, yang membantu pengambilan keputusan yang lebih baik.

Transparansi yang meningkat dalam proses manufaktur adalah langkah pertama untuk meningkatkan standar universal di seluruh industri dan meminta pertanggungjawaban perusahaan atas dampaknya. Proses produksi yang transparan menjadi praktik yang tak terhindarkan dalam menerapkan keberlanjutan dalam rantai pasokan, terutama ketika mempertimbangkan isu-isu seperti upah yang adil dan kesehatan dan keselamatan pekerja, dan untuk mengatasi publisitas negatif dan kerusakan merek yang berkepanjangan. Pada akhirnya, masa depan rantai pasokan akan dibangun di atas hubungan yang lebih kolaboratif, dibangun di atas kepercayaan dan transparansi, dan diberdayakan oleh teknologi.

Merek juga harus lebih menekankan pada penguatan kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) mereka untuk meminimalkan risiko. Platform teknologi yang terjangkau akan menjadi sangat penting dalam merampingkan proses ini dengan menyediakan data dan indikator terkait kinerja untuk energi, emisi, limbah, insiden, pelatihan, keragaman, hak asasi manusia, dan pekerja anak. 

Ada peluang besar bagi merek untuk menggunakan pendekatan yang mengutamakan digital yang dapat mempercepat produksi yang hemat biaya dan menangani limbah serta tingkat polusi. Biaya kantor, yang sering terlewat, juga perlu diperhitungkan. Dengan sisa waktu kurang dari satu dekade bagi kita untuk mengurangi efek perubahan iklim, rumah mode besar perlu memiliki pendekatan transformasional untuk keberlanjutan dan mengatasi risiko LST di rantai nilai mereka. Konsumen juga semakin menjadi bagian dari solusi, dan mereka perlu dididik lebih lanjut tentang pentingnya beralih ke penggunaan produk yang berkelanjutan dan mungkin membayar lebih untuk meminimalkan jejak mereka di planet ini.

Read More