Industri Fashion Gagal Memperbaiki Eksploitasi Tenaga Kerja

Industri Fashion Gagal Memperbaiki Eksploitasi Tenaga Kerja – Awal tahun ini, para pekerja garmen merek-merek global terkemuka di Bangladesh menjadi berita utama setelah bentrok dengan polisi dalam satu minggu pemogokan karena upah rendah. Dua tahun lalu, para pekerja di sebuah pabrik untuk Zara memasang label pada pakaian raksasa mode cepat Spanyol, setelah mereka mengklaim bahwa titan ritel gagal memberi kompensasi yang layak atas tenaga mereka.

Berita itu muncul kira-kira 6 bulan setelah 500 pekerja garmen di Mynamar mengambil bagian dalam pemogokan besar-besaran, menuntut agar majikan mereka mengamati Thingyan, salah satu liburan terbesar dan paling terkenal di negara itu, dan pada tumit karyawan di pusat distribusi Leeds Topshop di Leeds Topshop menolak untuk bekerja lebih awal sebagai protes atas “upah minim dan kontrak eksploitatif” yang digunakan oleh raksasa mode cepat Inggris. daftar joker388

Sementara itu, semakin tinggi tiang fashion totem, kemewahan dan merek fashion tinggi belum kebal terhadap kerusuhan. Pada bulan Maret 2018, Marc Jacobs, Coach, dan Michael Kors mendapat kecaman setelah sebanyak 100 buruh di salah satu pabrik pemasok mereka melakukan “pemogokan besar untuk memprotes dugaan kondisi kerja di bawah standar dan ilegal,” menurut LSM China Watch Buruh. https://www.mrchensjackson.com

Seperti yang dilaporkan WWD pada saat itu, “Guangzhou Panyu Shimen Handbag Ltd. Co, sebuah pabrik milik Korea Selatan, telah dituduh gagal membayar gaji para pekerjanya sesuai dengan hukum setempat dimana pekerjanya telah melakukan mogok kerja atas pembayaran kembali yang terutang dan berkampanye untuk menerima gaji pokok bulanan 3.500 renminbi ($ 553) selama musim produksi rendah. “

Pada bulan yang sama, individu yang bekerja untuk pos Chanel di Korea terlibat dalam pemogokan sementara, memprotes jam kerja yang panjang dan upah rendah. “Pemogokan baru-baru ini menunjukkan keputusasaan para pekerja di industri jasa,” kata seorang perwakilan untuk Federasi Serikat Pekerja Jasa Korea dalam sebuah pernyataan pada bulan Maret 2018. “Meskipun department store terlihat mewah dan mewah, petugas penjualan yang bekerja di sana menderita karena kerja keras. untuk upah rendah. Ini adalah realitas industri kosmetik nasional. “

Ini hanyalah contoh dari upaya para pekerja di sektor manufaktur garmen, baik di kalangan atas dan dalam hal mode cepat untuk mendorong kembali terhadap eksploitasi yang merajalela di industri mode global.

Bahkan jika merek ingin menjadi bagian dari solusi (dan konsumen dan pekerja secara konsisten menuntut mereka melakukannya), mereka terhalang oleh sistem hukum saat ini. Salah satu masalah terbesar adalah bahwa jika merek ingin menghapus eksploitasi tenaga kerja, mereka harus mengambil kendali lebih besar terhadap rantai pasokan mereka. Tetapi jika mereka mengambil kendali lebih besar atas rantai pasokan mereka, mereka membuka diri terhadap risiko tanggung jawab hukum yang luar biasa.

Untuk menghasilkan perubahan nyata dalam industri mode global, negara-negara di mana merek berkantor pusat apakah itu Spanyol, rumah bagi perusahaan induk Zara, Inditex, Swedia untuk H&M, Leather Bag “BE DIOR” atau Prancis untuk sebagian besar merek yang dimiliki oleh LVMH dan Kering perlu mempertimbangkan kembali merek mereka. kebijakan hukum. Untuk lebih spesifik, aturan kewajiban yang ada perlu diamandemen untuk mendorong keterlibatan langsung merek dalam masalah ketenagakerjaan dalam rantai pasokan mereka.

Rantai Nilai Global

Selama beberapa dekade terakhir, proses produksi untuk pakaian (dan hal-hal lain) telah berkembang, menjadi sangat rumit. “Rantai nilai global” ini mencakup semua kegiatan yang diperlukan untuk siklus hidup suatu produk merancang, membuat, menjual, dan kadang-kadang, bahkan mendaur ulang.

Ketika sampai pada hubungan antara jaringan pemasok dan hukum yang luas ini, ada hubungan antara tanggung jawab dan kewajiban. Secara umum, suatu merek hanya bertanggung jawab secara hukum atas tindakan pemasok jika merek tersebut secara langsung mempekerjakan dan mengendalikan pemasok tersebut. Dalam rantai nilai global, sebagian besar pemasok biasanya berada di luar kendali langsung merek, yang beroperasi, sebagai kontraktor dan dalam banyak kasus, bahkan subkontraktor, yang belakangan lebih sering tidak berdokumen sepenuhnya, karena mereka cenderung bekerja dari rumah.

Seperti banyak organisasi aktivis, Oxfam menempatkan tanggung jawab pada merek fashion untuk meningkatkan praktik perburuhan dari anak perusahaan dan pemasok mereka di negara-negara berkembang. Misalnya, Oxfam menyerukan agar merek menerapkan “upah layak,” upah yang cukup bagi pekerja untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka. Sebuah laporan baru-baru ini dari konfederasi internasional organisasi amal yang berfokus pada pengurangan perkiraan kemiskinan global bahwa menegakkan upah hidup hanya akan meningkatkan harga produk akhir sebesar 1%. Oxfam menyarankan, ini bisa diserap oleh rantai untuk menjaga harga tidak naik.

Kuncinya adalah ini: Untuk memastikan pekerja garmen individu menerima upah layak, merek perlu melakukan pengawasan tambahan dan koordinasi dengan pemasok dan anak perusahaan mereka. Dengan kata lain, merek harus mengambil kendali yang lebih kuat tidak hanya terhadap pemasok mereka tetapi juga pemasok pemasok mereka, dan pemasok pemasok mereka, dan seterusnya. Ini dikenal sebagai integrasi rantai.

Apa yang diperlukan untuk membuat perubahan?

Dalam hal ini, merek berada dalam situasi Catch-22. Sebagai hukum saat ini berdiri (dan karena merek akibatnya membatasi integrasi), merek jarang bertanggung jawab ketika pemasok atau anak perusahaan dalam rantai mereka bertabrakan dengan hukum. Masalah dari perspektif merek adalah bahwa mereka kemungkinan akan kehilangan salah satu pembelaan hukum mereka jika mereka secara proaktif mengendalikan rantai pasokan mereka. Ini benar apakah kontrol itu untuk tujuan yang mereka inginkan secara egois (rantai pasokan yang lebih efisien) atau apa yang diinginkan aktivis (praktik perburuhan yang lebih baik).

Dilema ini terjadi setelah tragedi Rana Plaza 2013, ketika banyak merek Eropa menandatangani perjanjian keselamatan yang berupaya melindungi pekerja Bangladesh dari kondisi kerja yang tidak aman. Beberapa merek fashion Amerika dan Australia menolak untuk menandatangani perjanjian itu justru karena takut akan tanggung jawab di masa depan.

Untuk mendapatkan merek di papan dengan meningkatkan rantai pasokan mereka dan menghentikan eksploitasi pekerja, pertama-tama kita harus mengenali lanskap kompleks di mana merek beroperasi. Dalam lingkungan saat ini, seringkali merek lebih aman – secara legal dan finansial – untuk membatasi keterlibatan mereka dalam masalah ketenagakerjaan, dan bersembunyi di balik “pemantauan” dan “audit” pihak ketiga.

Untuk benar-benar memengaruhi perubahan, kita harus menemukan cara untuk mengubah apa yang sekarang menjadi risiko tindakan menjadi insentif untuk perubahan.

Dan pada kenyataannya, dalam hal-hal tertentu, merek sendiri juga ingin mengintegrasikan rantai pasokan mereka, tetapi untuk alasan yang berbeda. Dari perspektif merek, integrasi dapat membantu memastikan efisiensi produksi, kontrol kualitas produk, dan manajemen reputasi merek yang efektif. Ini adalah salah satu alasan mengapa, misalnya, Chanel dan merek-merek mewah lainnya secara aktif memperoleh sejumlah pabrik pemasok mereka.